黑平台不让出款怎么解决

部门职责

办公室

负(fu)(fu)责(ze)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)行政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理和(he)董(dong)事会、办公(gong)会日(ri)常工(gong)作(zuo)。具体负(fu)(fu)责(ze)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)综(zong)合协调管(guan)(guan)(guan)理,督(du)促(cu)落实董(dong)事会、经营班子重(zhong)大(da)决策、领导批示(shi)、指(zhi)示(shi);负(fu)(fu)责(ze)公(gong)文(wen)处理、文(wen)字综(zong)合、机要(yao)保密和(he)文(wen)书档案管(guan)(guan)(guan)理;负(fu)(fu)责(ze)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)印(yin)信(xin)(xin)、视觉识别系统管(guan)(guan)(guan)理;负(fu)(fu)责(ze)内(nei)部信(xin)(xin)息,包括(kuo)网站、政(zheng)务信(xin)(xin)息及内(nei)刊(kan)管(guan)(guan)(guan)理;负(fu)(fu)责(ze)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)专控资产(chan)和(he)本部固定资产(chan)管(guan)(guan)(guan)理和(he)调剂使用;负(fu)(fu)责(ze)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)本部日(ri)常事务性(xing)管(guan)(guan)(guan)理、重(zhong)要(yao)会议(活动(dong))组织、公(gong)务接待(dai)、车辆管(guan)(guan)(guan)理等;负(fu)(fu)责(ze)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)综(zong)合治理工(gong)作(zuo)统筹协调。


人力资源部(薪酬与考核委员会办公室)

负(fu)(fu)责(ze)(ze)集(ji)团公(gong)司(si)人(ren)(ren)力资(zi)源管理工(gong)(gong)作。具体负(fu)(fu)责(ze)(ze)人(ren)(ren)力资(zi)源规划、机(ji)构设立、人(ren)(ren)员(yuan)编制、员(yuan)工(gong)(gong)招聘、培(pei)训、人(ren)(ren)力资(zi)源调(diao)配、劳动关系的建立与解除(chu)、薪(xin)酬及福(fu)利、企业年金等人(ren)(ren)力资(zi)源管理,防范人(ren)(ren)力资(zi)源风险(xian);负(fu)(fu)责(ze)(ze)集(ji)团公(gong)司(si)本(ben)部(bu)员(yuan)工(gong)(gong)绩(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作,协助做好下属单(dan)位经营业绩(ji)管理和(he)考(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作;负(fu)(fu)责(ze)(ze)专业技(ji)(ji)术职(zhi)务资(zi)格、技(ji)(ji)术等级和(he)职(zhi)业技(ji)(ji)能(neng)鉴定等申报审(shen)核(he)(he)工(gong)(gong)作;负(fu)(fu)责(ze)(ze)集(ji)团公(gong)司(si)本(ben)部(bu)中层(ceng)以下干部(bu)考(kao)核(he)(he)和(he)选(xuan)拔(ba)、培(pei)养、推(tui)荐工(gong)(gong)作;协助进行集(ji)团公(gong)司(si)中层(ceng)干部(bu)考(kao)核(he)(he)和(he)选(xuan)拔(ba)工(gong)(gong)作;负(fu)(fu)责(ze)(ze)博士(shi)(shi)后科研工(gong)(gong)作站(zhan)(zhan)、院(yuan)士(shi)(shi)工(gong)(gong)作站(zhan)(zhan)管理工(gong)(gong)作;负(fu)(fu)责(ze)(ze)集(ji)团公(gong)司(si)因(yin)公(gong)出(chu)国(境)审(shen)核(he)(he)、报批工(gong)(gong)作;负(fu)(fu)责(ze)(ze)薪(xin)酬与考(kao)核(he)(he)委(wei)员(yuan)会(hui)日常管理工(gong)(gong)作。


财务部(全面预算管理委员会办公室)

负(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)公司和(he)还贷中心的融(rong)资(zi)和(he)财务(wu)(wu)、会计(ji)工(gong)作(zuo)。负(fu)责(ze)(ze)牵(qian)头组(zu)织(zhi)召开资(zi)金(jin)调度会,落(luo)实经审(shen)(shen)定的资(zi)金(jin)收(shou)支计(ji)划(hua);根据(ju)投资(zi)和(he)经营(ying)计(ji)划(hua),提出融(rong)资(zi)方案,组(zu)织(zhi)对(dui)融(rong)资(zi)方式(shi)、成本(ben)、机构(gou)等(deng)进行甑选,上报(bao)董事(shi)会批准后组(zu)织(zhi)实施;负(fu)责(ze)(ze)本(ben)级及(ji)指导下属(shu)公司会计(ji)核算(suan);负(fu)责(ze)(ze)组(zu)织(zhi)集团(tuan)公司全面预算(suan)管(guan)(guan)理(li)、会计(ji)信息化(hua)建(jian)设(she)工(gong)作(zuo),协助业务(wu)(wu)部(bu)门做好内部(bu)控(kong)制体系(xi)建(jian)设(she);组(zu)织(zhi)税收(shou)整体筹划(hua);负(fu)责(ze)(ze)外部(bu)审(shen)(shen)计(ji)跟(gen)踪对(dui)接工(gong)作(zuo),组(zu)织(zhi)做好清产(chan)核资(zi);负(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)公司产(chan)权登记管(guan)(guan)理(li);协助相关部(bu)门做好业绩考(kao)评、资(zi)产(chan)评估、经济运行分析工(gong)作(zuo),提供经营(ying)决策有关依据(ju)和(he)参考(kao)意(yi)见。负(fu)责(ze)(ze)全面预算(suan)管(guan)(guan)理(li)委(wei)员会日常(chang)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。


投资发展部(战略规划委员会办公室、投资评审委员会办公室)

负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)发展战(zhan)略(lve)和(he)(he)规划(hua)(hua)管理(li),集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)战(zhan)略(lve)性(xing)投(tou)资(zi)(zi)方(fang)向的研(yan)究;负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)投(tou)资(zi)(zi)管理(li),包括集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)长(zhang)中短项(xiang)目(mu)投(tou)资(zi)(zi)规划(hua)(hua)和(he)(he)投(tou)资(zi)(zi)计划(hua)(hua)编制管理(li),投(tou)资(zi)(zi)项(xiang)目(mu)前期工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),审核项(xiang)目(mu)的立项(xiang),组(zu)织投(tou)资(zi)(zi)评(ping)审委(wei)员会对集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)所有投(tou)资(zi)(zi)项(xiang)目(mu)进行评(ping)审,招商引资(zi)(zi)和(he)(he)股权合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng);负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)及所属(shu)企业(ye)(ye)资(zi)(zi)产、股权的对外(wai)转让(rang)、合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),并管理(li)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)及所属(shu)企业(ye)(ye)的资(zi)(zi)产评(ping)估工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各业(ye)(ye)务板块上市规划(hua)(hua),组(zu)织、管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)物(wu)流板块的业(ye)(ye)务规划(hua)(hua)、业(ye)(ye)务布局及集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)层(ceng)面的资(zi)(zi)源整(zheng)合(he)(he)、投(tou)资(zi)(zi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo);负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)国际业(ye)(ye)务的筹划(hua)(hua)、指导和(he)(he)协(xie)调;负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)的存(cun)量土地(di)盘活,提出开发、处置方(fang)案;负(fu)(fu)责(ze)(ze)(ze)战(zhan)略(lve)规划(hua)(hua)委(wei)员会、投(tou)资(zi)(zi)评(ping)审委(wei)员会日(ri)程(cheng)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。


工程管理部(招标管理委员会)

负(fu)责(ze)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理和科(ke)(ke)研管理工(gong)作。具体负(fu)责(ze)公路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)项(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)可、勘察设计、施工(gong)、科(ke)(ke)研监督和管理;负(fu)责(ze)公路(lu)项(xiang)(xiang)目(mu)日常养护和大(da)中修项(xiang)(xiang)目(mu)计划的(de)审核;负(fu)责(ze)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)进度、质量、安全、投资控制监督、检查和指导;负(fu)责(ze)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)项(xiang)(xiang)目(mu)的(de)资产(股权)转让、物资(劳(lao)务(wu))采购、科(ke)(ke)研、咨询、中介服务(wu)项(xiang)(xiang)目(mu)招投标底价(限(xian)价)、标的(de)和相(xiang)关(guan)条件审定(ding);协助(zhu)(zhu)建设类公司经营业(ye)绩考核;协助(zhu)(zhu)院士(shi)工(gong)作站的(de)相(xiang)关(guan)技术(shu)管理工(gong)作。


公路运营部

负(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)公(gong)司(si)(si)公(gong)路(lu)(lu)运(yun)营(ying)(ying)管理(li)工作(zuo)。具体负(fu)责(ze)(ze)监督(du)、检查和指(zhi)导集团(tuan)公(gong)司(si)(si)所辖公(gong)路(lu)(lu)养护、收费、机电通信、路(lu)(lu)产、沿线(xian)附属设施、应急安(an)全保畅管理(li);负(fu)责(ze)(ze)公(gong)路(lu)(lu)运(yun)营(ying)(ying)计划的编制;负(fu)责(ze)(ze)监督(du)、指(zhi)导运(yun)营(ying)(ying)类公(gong)路(lu)(lu)参控股公(gong)司(si)(si)经营(ying)(ying)管理(li);协助运(yun)营(ying)(ying)类公(gong)司(si)(si)经营(ying)(ying)业绩(ji)考核;协助公(gong)路(lu)(lu)项目建设相关管理(li)工作(zuo)。


信息中心

负(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作。具(ju)体(ti)(ti)负(fu)责(ze)(ze)组(zu)织集团(tuan)公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)化整体(ti)(ti)规(gui)划编制(zhi)(zhi)和修编;负(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)化制(zhi)(zhi)度(du)流程管(guan)理(li)(li)(li);负(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)术队伍(wu)建(jian)设,组(zu)织开展(zhan)信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)设、日常维护和信(xin)(xin)息(xi)安(an)全管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作;负(fu)责(ze)(ze)为经营管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)收集、汇(hui)总分析及(ji)发布提(ti)供技(ji)术支持;指导(dao)下属公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)化工(gong)(gong)作的开展(zhan)。


法律事务部(制度审查委员会办公室)

负(fu)责(ze)研究有关(guan)政(zheng)策法(fa)(fa)规(gui),运用法(fa)(fa)律手段维护公(gong)(gong)司合法(fa)(fa)权(quan)益。具体负(fu)责(ze)公(gong)(gong)司日常(chang)法(fa)(fa)律事(shi)务、合同(tong)管理(li)(li)与监审、法(fa)(fa)人授(shou)权(quan)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo),参加公(gong)(gong)司重(zhong)大合同(tong)谈判;负(fu)责(ze)全(quan)集团重(zhong)大诉讼案件及(ji)法(fa)(fa)律纠纷(fen)处理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo);负(fu)责(ze)制(zhi)度(du)建(jian)设统(tong)筹协(xie)调工(gong)作(zuo)(zuo);开(kai)展(zhan)法(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)传和(he)培训工(gong)作(zuo)(zuo);指(zhi)导(dao)下属公(gong)(gong)司开(kai)展(zhan)法(fa)(fa)律事(shi)务管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo);配合开(kai)展(zhan)合同(tong)履约和(he)信(xin)用评价工(gong)作(zuo)(zuo);负(fu)责(ze)集团公(gong)(gong)司制(zhi)度(du)审查委员(yuan)会日常(chang)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。


党群工作部

负责(ze)集(ji)(ji)团(tuan)公司(si)党(dang)建(jian)和(he)党(dang)委(wei)会(hui)日(ri)常工(gong)作(zuo),协(xie)助(zhu)集(ji)(ji)团(tuan)公司(si)党(dang)委(wei)落实主(zhu)(zhu)体(ti)责(ze)任(ren)。具体(ti)负责(ze)理(li)论学习、思想(xiang)政(zheng)治(zhi)建(jian)设、宣传、黑平台(tai)不让出款怎(zen)么解决和(he)精神文明(ming)建(jian)设;负责(ze)组织(zhi)建(jian)设、作(zuo)风建(jian)设、品牌创建(jian)和(he)创先(xian)争优、评先(xian)评优等(deng)工(gong)作(zuo);负责(ze)队(dui)伍建(jian)设与管理(li),包括集(ji)(ji)团(tuan)公司(si)中(zhong)层管理(li)人(ren)员(yuan)(yuan)及后(hou)备人(ren)员(yuan)(yuan)选拔、考察、任(ren)免、考核(he)、奖惩、出国(境)政(zheng)审等(deng)及党(dang)员(yuan)(yuan)队(dui)伍日(ri)常管理(li),共青团(tuan)、工(gong)会(hui)、妇女等(deng)群众团(tuan)体(ti)管理(li)和(he)离退休(xiu)人(ren)员(yuan)(yuan)管理(li);负责(ze)计生、统战、扶(fu)贫工(gong)作(zuo)。指(zhi)导下属单位领导班子(zi)民主(zhu)(zhu)生活会(hui)。


纪检监察室

负(fu)(fu)(fu)责纪(ji)检(jian)监察日常工(gong)作。负(fu)(fu)(fu)责维(wei)护党(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)章(zhang)程和(he)其他(ta)党(dang)内(nei)法规,检(jian)查(cha)党(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路线、方针、政策和(he)决(jue)议的(de)(de)(de)(de)(de)(de)执行情况,协助集团(tuan)公(gong)司党(dang)委(wei)加强党(dang)风建设和(he)组织(zhi)协调(diao)反腐败工(gong)作。负(fu)(fu)(fu)责对党(dang)员(yuan)进(jin)行遵守纪(ji)律的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育,作出关(guan)于维(wei)护党(dang)纪(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)决(jue)定;负(fu)(fu)(fu)责对党(dang)员(yuan)领(ling)导人员(yuan)行使权力进(jin)行监督;负(fu)(fu)(fu)责检(jian)查(cha)和(he)处理(li)党(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)组织(zhi)和(he)党(dang)员(yuan)违(wei)反党(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)章(zhang)程和(he)其他(ta)党(dang)内(nei)法规的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案件(jian),决(jue)定或取消对这(zhei)些案件(jian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)党(dang)员(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)处分;受理(li)党(dang)员(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控告和(he)申(shen)诉;保障党(dang)员(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)权利。负(fu)(fu)(fu)责集团(tuan)公(gong)司纪(ji)委(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常工(gong)作。


监事会工作部

负责履行(xing)集(ji)团公(gong)司(si)出(chu)资人监(jian)督职能,开展全(quan)(quan)资子(zi)公(gong)司(si)监(jian)事会管理工作。具体负责全(quan)(quan)资子(zi)公(gong)司(si)资产运作、财务活(huo)动(dong)、经营(ying)者经营(ying)行(xing)为等事项检查监(jian)督;负责与(yu)自治区国(guo)资委监(jian)事会工作处(chu)沟通与(yu)联系;协(xie)助集(ji)团公(gong)司(si)监(jian)事会的日常管理工作。


财务结算中心

负责(ze)(ze)集(ji)(ji)团公司资金调度(du)管理(li)工作。具(ju)体负责(ze)(ze)集(ji)(ji)团公司资金集(ji)(ji)中管理(li)和(he)(he)内部资金调剂使用,协助办理(li)内部融资和(he)(he)担保审核事项;对集(ji)(ji)团公司各成员单位资金使用运行(xing)进行(xing)监督、控制和(he)(he)考核;定期编制集(ji)(ji)团公司资金运营(ying)分析报告,加强资金管理(li)。


审计部(审计委员会办公室)

负责集团公司内部审计工作。具体负责对集团公司本部及下属公司开展财务审计、管理审计、专项审计等;依据集团公司的安排对下属公司领导人开展经济责任审计;负责所属企业内部审计的管理和指导工作,督促集团公司及下属公司审计决定和审计建议整改落实;实施项目后评估;负责审计委员会的日常管理工作。


经营管理部

负(fu)(fu)责集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)经(jing)营(ying)(ying)管(guan)理(li)工作。负(fu)(fu)责集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)及(ji)各下属(shu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)经(jing)营(ying)(ying)目标及(ji)经(jing)营(ying)(ying)业绩考核的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)和评价;组(zu)织对(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)及(ji)各下属(shu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)成本费用控制(zhi);负(fu)(fu)责牵头(tou)组(zu)织集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)内部资(zi)产(chan)(chan)(chan)重组(zu)工作;负(fu)(fu)责集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)全面风险管(guan)理(li)工作;负(fu)(fu)责参控股企业股东(dong)会(hui)(hui)、董事会(hui)(hui)等(deng)表决材料(liao)审(shen)核,以及(ji)参控股企业日常(chang)事项(xiang)的(de)(de)(de)(de)监督、管(guan)理(li);负(fu)(fu)责已开(kai)发地产(chan)(chan)(chan)项(xiang)目的(de)(de)(de)(de)经(jing)营(ying)(ying)、运营(ying)(ying)、销售等(deng)的(de)(de)(de)(de)监督管(guan)理(li);负(fu)(fu)责集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)综合统计工作;负(fu)(fu)责编(bian)制(zhi)集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)金(jin)融(rong)板块(kuai)的(de)(de)(de)(de)战略规划;负(fu)(fu)责指导、协调(diao)、监督金(jin)融(rong)板块(kuai)业务的(de)(de)(de)(de)经(jing)营(ying)(ying)管(guan)理(li);负(fu)(fu)责推动集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)金(jin)融(rong)板块(kuai)产(chan)(chan)(chan)融(rong)结合的(de)(de)(de)(de)创新工作;负(fu)(fu)责牵头(tou)组(zu)织集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)所属(shu)单位固定(ding)资(zi)产(chan)(chan)(chan)实物(wu)管(guan)理(li)和调(diao)剂。


安全管理部(安全生产委员会办公室)

负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)公司(si)安(an)(an)全(quan)生产管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)。具体负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)制定(ding)集团(tuan)公司(si)安(an)(an)全(quan)生产规(gui)章制度(du)、操作(zuo)(zuo)规(gui)程(cheng)和(he)(he)生产安(an)(an)全(quan)事故应(ying)急(ji)救援(yuan)预(yu)案;负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)集团(tuan)公司(si)安(an)(an)全(quan)生产教育(yu)和(he)(he)培训;负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)督(du)促落(luo)实(shi)危险源的安(an)(an)全(quan)管(guan)理措(cuo)施(shi);负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)组织应(ying)急(ji)救援(yuan)演(yan)练;负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)检查(cha)(cha)安(an)(an)全(quan)生产状(zhuang)况,及时排查(cha)(cha)生产安(an)(an)全(quan)事故隐(yin)患;负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)制止和(he)(he)纠正违章指挥(hui)、冒险作(zuo)(zuo)业、违反操作(zuo)(zuo)规(gui)程(cheng)的行为;负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)督(du)促落(luo)实(shi)安(an)(an)全(quan)生产整改(gai)措(cuo)施(shi)。负(fu)(fu)(fu)(fu)责(ze)(ze)安(an)(an)全(quan)生产委员会(hui)日常管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)。


回顶(ding)部(bu)
手机棋牌软件开发专业公司606安卓棋牌娱乐